作為老闆或人力資源從業員，自覺在薪酬待遇、假期福利、工作環境各個方面都已盡全力，務求不會虧待員工，但員工離職率依然高企？抑或是花光心機拉近距離，卻仍然與年輕員工「這麼近，那麼遠」？究竟要如何塑造一個理想的工作環境，令年輕人不至於入職一兩年、甚至數個月，開始「熟手」可擔當更重要職務時便悻悻然離去？
有見及此，本會聯同MP HR Community HRBP於2019年8月2日下午三時三十分至六時三十分在澳門崗頂前地滙業銀行行政中心舉辦「HR 如何留住好員工」工作坊，由香港專業人力資源顧問公司Andrew Found的營運總監Vivian Yeung，講解新舊兩派的人力資源管理策略。
「留人」大有學問，Vivian建議顧主早在招聘階段便應清楚思考需要一個什麼樣的顧員加入團隊，切忌「等人用就急就章」，若然所託非人，隨時可以摧毀團隊士氣和工作文化，得不償失。她因應中小微企資源有限的特性，建議顧主除了在可行範圍內改善顧員待遇外，亦可實施更多人性化的人力資源管理策略，例如彈性上班時間、逢周五可提前下班、避免召開不必要的會議、顧員可缺席與自身職責無直接關聯的會議等，以加強顧員對企業的歸屬感，最終留住顧員的心。
理事長區宗傑與出席者熱烈討論人力資源管理策略，他認為「留才」關鍵在於尊重二字。
副理事長劉明昕分享經驗，他鼓勵中小企業要勇於採用大膽、開放的管理方針，提高留住人才的機率。
副監事長朱麗萍分享經驗。
參加者踴躍發言，分享個人經驗。
現場氣氛熱烈，顧主與人力資源從業員互相交流經驗與心得。
